中国数字化进程之快，从服务市场的增长速度可见一斑。2014年，IT服务市场规模为4116亿元，2021年将突破万亿大关，预计2024年整体规模达到1.8万亿元左右。而数字化落地涉及系统搭建、软件开发、部署实施等诸多环节，需要企业组建专业的it团队才能实现。面对人员编制、招聘难、成本控制等客观原因，为了保证软件项目如期落地，很多企业都会通过it人力外包来引进软件人才。那么it人力外包具体能帮助企业解决哪些问题？
1、解决招聘难的问题
it人才市场的供需失衡，让很多企业都遭遇了“用工荒”难题，细分行业的专业人才更是难求，每年的招聘季都会上演一场包含大厂在内的“抢人大战”，巨大的it人才缺口让众多企业面临招聘难的情况。
2、解决成本控制的问题
自建it团队面对的不仅是人力成本，还包括了项目完成后团队的“解散”成本，而it人才外包以灵活用工的模式节省人力成本，如华为、阿里巴巴等巨头，也会采用IT人才外包来优化成本控制。
3、解决人员编制的问题
部分具有规模的企业都会建立一套完整的人员架构，因项目体量需要增加人手时，往往无法突破人员编制的限制。IT人才外包不占用编制坑，正好弥补了这个痛点，让企业用工更加灵活。
4、采用开发过程不透明的问题
如果仅仅是交给软件开发商去做，可能会担心会偷懒，项目延期，质量不一定过硬。让开发工程师和测试工程师到现场办公，整个开发过程更加公开透明，有更足的安全感！
5、解决项目周期的问题
每一个项目在落地过程中，难免出现各种问题，如人员离职，工作量预估偏差，为了保证项目的周期，企业急需增添it人手，多方衡量下，it人才外包是效率最快的解决方式。
6、解决劳务风险的问题
对于一些较大型的企业，需要的人员数量非常之高，甚至需要投入几百人的技术团队研发，然后企业经营中，再比例不变的情况，员工越多，再劳务关系上，产生劳动纠纷仲裁的事件越多，因此选择一定比例的人员采用外包协助的模式，可以有效的降低纠纷率，避免公司的品牌在市场上受到不必要的影响。优化组织结构，有可能带来潜在的劳务风险，对企业形象、口碑等造成负面的社会影响。
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对于需求企业的项目需求还比较模糊，可能存在频繁修改需求的情况，或是有自己的项目经理以及技术主管等管理人员，但技术保密性高、部分人力又不足，it人力外包会是较好的选择。
