达普信工程项目数字管理解决方案，通过达普信丰富的实践与深厚的行业积累，借助新兴技术帮助建工企业实现数智化转型、推动企业管理变革和运营创新，规划发展未来新商业模式助力伙伴数字化战略的落地。
1、通过对产业链上下游核心业务环节进行改造重塑，持续推动生产、技术、资本、市场等要素互联互通，实现多方受益的成本价值和市场价值
2、通过PaaS数字化管理平台，结合物联网AI，协同BⅠM可视化，整合业财一体化为建筑链主企业，打造互信，和谐，共生的产业生态圈
3、将原有的PMC，BT，DBB， EPC等传统的建造运营模式，升级为PPP，DBO，EPC+O，REITs等高附加值的产业建造运营模式
针对制造业全生命周期项目管理的综合解决方案，达普信方案已实现覆盖从售前到售后的端到端闭环。
一、项目背景与目标
• 非标设备制造企业，项目周期长、变更频繁
• 多项目并行，资源冲突严重
• 设计-生产-交付信息断层
• 成本超支、进度失控、质量追溯难
• 目标：端到端可视化、实时协同、智能预警
二、解决方案框架
• 一平台：统一数据源，打破信息孤岛
• 双驱动：AI智能+ 业财融合双引擎
• 三层架构：业务层+ 能力层+ 技术层
• 五阶段闭环：售前→生产→安装→调试→售后
三、核心管控能力
• 过程管控：WBS分解、里程碑管理、甘特图
• 进度预警：关键路径跟踪、偏差自动预警
• 成本管控：EVM挣值分析、预算vs实际
• 部门协同：跨部门RACI矩阵、信息无缝流转
总之，达普信以项目管理为核心主线，贯通PLM/ERP/MES/IoT四大系统，实现"进度可视化、成本精准管控、跨部门实时协同"三大核心价值。通过AI智能驱动与业财深度融合，帮助企业从"经验驱动"升级为"数据驱动"的现代化项目制造管理模式。