英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗Martin Christopher曾说， 21世纪的竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争！
供应链的管理是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品规划→设计→采购→生产→仓储→销售→物流→服务的全过程高效协同的组织形态。对于大部分跨境电商来说，供应链管理主要是采购，销售，存储，物流等4个要点，供应链管理痛点主要表现在以下几方面：
1.产品种类飞速膨胀，SKU多，店铺多，仓库多，业务节点多，数据采集分析难度大，效率低。
2.客户对交货期的要求越来越短，为快速响应客户需求，通常提前大量备货，但数据不够全面精准，导致缺货与库存积压并存。
3.客户对产品和服务的期望越来越高、更具个性化，各个仓库物流要求各不相同，订单处理效率低下，发货速度慢，即高频率采购与传统物流效率之间的矛盾。
4.物流周期长，在途物资跟踪难，资金周转慢，资金压力较大。
5.内部各个部门信息共享度低，沟通协调不顺畅。
基于Oracle NetSuite的达普信云erp系统，深度融合跨境电商业务，全局供应链管理，建立以需求为驱动的供应链计划，利用需求预测以及供应计划等系统工具，优化采购计划、补货计划、配送计划等，通过门户协同，降低库存和运营成本，缩短供应链响应周期。
供应链做不好的卖家，存在很多潜在风险，例如：是否能够抓准爆品并进行快速的开发上线、供应商的管理问题、海外仓的备货和库存问题、补货问题等，所以选择好的跨境电商erp很重要。
